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挑战SAM在互联网时代的战略一致性模型

以前我在咨询IT规划,但我与IT小组讨论了有关IT战略方法问题的方法。提到亨德森。
Venkatraman战略一致性模型(SAM,StrategicAlignment)
模型)。
SAM模型的核心思想是保持业务战略和IT规划的动态一致性。这似乎是目前实现IT商业价值的最佳方式。
每个人都认为SAM模型比Zachman框架更实用,但它仍然存在很大的着陆差距。
Henderson的StrategicAlignmentModel
Benkatoraman
最近,我学习了杨敏先生的意识理论,并学会了做什么。回顾我的IT规划咨询项目,我觉得从理论到实践跨越SAM模型的最后一公里是非常重要的。
SAM模型从商业关系和IT策略的角度分析计算机化策略。这种安排非常准确。
例如,SAM模型就像一架飞机,亨德森。
Venkatraman是设计师的观点,公司需要补充船长的观点,同时兼顾外部环境和空气,以及处理从起飞到着陆的规则。
因此,SAM的战略一致性模型必须扩展到内部和外部极端。向内扩展到实际操作方法并向外扩展到外部影响评估。
在实际操作层面,考虑到业务与IT之间的关系,需要解决一些特定问题。
1)
什么类型的组织适合SAM模型?
2)
哪种业务适合信息?
3)
如果业务变化太快会发生什么?
4)
IT如何尽快改变?
5)
您能实现业务和IT一致性吗?
6)
业务和IT一致性策略是基本还是适度延迟?
7)
如何处理信息系统的3年平均消除周期
在外部影响评估层面,随着云计算等新技术的激增,商业信息建设模式已从自制和自主软件租赁服务转变为购买SaaS运营商。并且出现了更加困难的新问题。
1)
如何评估在一定时间内采用云计算技术的优缺点?
2)
如何评估是采用SaaS还是自建私有云?
3)
如何评估哪些公司需要在线迁移?
4)
如何在业务价值链中整合合作伙伴和其他人?
5)
如何评估哪些传统PC应用程序可以迁移到移动互联网应用程序?
6)
如何评估个性化社交工具对在线企业营销的影响
首先提出问题,然后再尝试回答。也欢迎分享博主的意见。


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